Comment ça focntionne
C'est quoi ?
La méthodologie Agile s'oppose généralement à la méthodologie traditionnelle waterfall(cascade). Elle se veut plus souple et adaptée où vos besoins sont mis au centre des priorités.
Les 4 valeurs fondamentales
* l'équipe, soit des individus où les interactions sont privilégiées
* l'application, c'est à dire l'objet de travail à réaliser
* la collaboration avec le client plutôt que la contractualisation des relations
* l'acceptation du changement permet un bon contrôle des coûts
Avantages
* L'avantage majeur de l'approche Agile est sa flexibilité. Les changements du client et les imprévus sont pris en compte et l'équipe peut réagir rapidement.
* Autre atout : la collaboration et la communication fréquente avec le client, ainsi que sa forte implication dans le projet. Une relation de confiance se tisse entre le client et l'équipe projet.
* Le client dispose d'une meilleure visibilité sur l'avancement du projet et peut ainsi l'ajuster en fonction de ses besoins. Le contrôle qualité est permanent.
* Enfin, vous contrôlez mieux les coûts du projet car à la fin de chaque étape, vous connaissez le budget déjà dépensé et celui restant.
Inconvénients
* Le client doit être disponible et s'intéresser à son projet afin de s'assurer qu'il répondra parfaitement à ses besoins. Tous les clients n'ont pas le temps, ni l'envie de s'impliquer pleinement dans la réalisation d'un projet.
* La méthode Agile n'est pas adaptée pour les entreprises avec une structure hiérarchique très forte à cause de son fonctionnement collaboratif.
* Cette méthodologie permet un bon contrôle des coûts, mais elle rend très difficile la vision d'un budget pour la totalité du projet. La flexibilité a un coût que le client doit être prêt à payer.